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657犀（xī）牛工厂是座“数（shù）字化工厂”， 运转效率（lǜ）可达行业平（píng）均水平的4倍（bèi），实现100件起订（dìng），7天交货。
阿里又多（duō）了一块试验田，或许（xǔ）又要（yào）捧红一个词——新制造。9月16日，阿里公布了新制造平台——犀（xī）牛智造，犀牛智造工（gōng）厂也在杭（háng）州正式投产，阿里将后（hòu）者（zhě）称为阿里新制（zhì）造“一号工程”。此次，阿里将目光落在了单次只能下（xià）千件（jiàn）订单的小B商家，想（xiǎng）让后者的小批量生产也能实（shí）现大批量生产的效率，并实现零（líng）库存。
犀牛智（zhì）造工厂的（de）登场（chǎng），意味着自（zì）“新零售”之（zhī）后，阿里（lǐ）对“新制（zhì）造”表（biǎo）现出了热（rè）忱。不过新制造对商家是否具有吸引力，以及在（zài）复制的可行（háng）性（xìng）上（shàng），均存在（zài）诸多问号（hào）。同（tóng）时（shí），阿里生态里，新零售与新制造（zào）又如何才能（néng）打好（hǎo）配合？
瞄准（zhǔn）中小（xiǎo）商家（jiā） 小单快（kuài）反生产
小B商家显然（rán）是门好生（shēng）意。
“新制造听起（qǐ）来高大上，对商家（jiā）来（lái）说就是一家聪明的共享工厂，我（wǒ）们接小单、急单（dān）。所以90%的客户都（dōu）是中（zhōng）小商家，尤其是淘宝天猫（māo）上的新品（pǐn）牌。”犀牛智造平台CEO伍（wǔ）学（xué）刚对犀牛智造工厂的目标群体十分明确（què），即需要低起订量的（de）小B商家。
淘宝（bǎo）天（tiān）猫总裁蒋凡在发布会现场的发（fā）言更为直接：“犀牛智造平台定位中小（xiǎo）商家的（de）智能化制造平台，通过数（shù）据驱动帮助商家（jiā）实现更聪明（míng）的生产排期。”
据悉，目前已经有200多（duō）个淘宝中小（xiǎo）商家、产业带商家、直播主（zhǔ）播进驻了犀牛智造工厂。阿里对能与（yǔ）犀牛智造（zào）工厂牵手的商家有（yǒu）一定的要求，表现出了对小B商家的明（míng）显（xiǎn）倾向（xiàng）。阿里巴巴犀牛智（zhì）造CMO兼天猫服饰负（fù）责（zé）人危昱解释，结合（hé）淘宝不同的生态，首先（xiān）会（huì）考虑与（yǔ）淘宝关（guān）系密切（qiē）的商家；此外，商家需要具备小单快反的（de）特点，且（qiě）在面料、设（shè）计（jì）等（děng）方面具（jù）有创新性和接纳性。
北京商报记（jì）者在犀牛智造工厂的数字化操作平台上看到，商家向工厂下单的（de）单量以千件为主。现（xiàn）场工作（zuò）人员（yuán）也（yě）表示，全部（bù）是100件（jiàn）起订，为低（dī）起订量，犀牛智造工厂（chǎng）完成快速交付（fù）。“犀牛（niú）智造就是要让淘（táo）宝（bǎo）、天猫上（shàng）更（gèng）多的小商家长起来，解（jiě）决商家有创（chuàng）意但供应链上薄弱（ruò）的痛点。”伍学刚称。
通过对传（chuán）统（tǒng）服装供应链进行柔性化改造，犀（xī）牛（niú）智造工厂（chǎng）将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货。调整的目（mù）的就是为中小企（qǐ）业提（tí）供小单量、多（duō）批次、高效的（de）生产选择。
伍学刚在接（jiē）受（shòu）采访时反复强调，犀牛智（zhì）造会（huì）搭建一个（gè）数字化、智能化服务平台，服务（wù）商家，并不会直接面（miàn）对消费者。“我们是（shì）通过服（fú）务好商家，间（jiān）接to C。”
区别C2M 服装成试金石
3万亿（yì）、高库存、商品（pǐn）周期短（duǎn）以及阿里在服饰行业的先天优势（shì），让犀牛智造将（jiāng）服装行（háng）业视为“试点（diǎn）”。
现阶（jiē）段，大量为小B商家提供（gòng）生财之道并（bìng）解决库存积压（yā）问题的电商（shāng）平台实现了快速发（fā）展，阿里力推的犀牛智造显然（rán）也想抓住此类商机。讨巧的是，阿（ā）里正（zhèng）用其（qí）占据绝对优势的服装类目撬动市场，助推犀（xī）牛智造工厂乃至新制造的走火（huǒ）。
伍学刚对于以服装切入给出了理由：犀（xī）牛智造（zào）平台一开始就定下了（le）要瞄准可以（yǐ）做大、做深的行业，服装行业正是符合（hé）该标准（zhǔn）的（de）大垂直（zhí）行业。从阿里（lǐ）自身来看，服装（zhuāng）算得（dé）上是阿里最大的消费类（lèi）目，早已积累了大量的（de）经（jīng）验和（hé）数据，能率先（xiān）实现精（jīng）准（zhǔn）开发和（hé）设计，意味着让新制（zhì）造在服装行业先行落（luò）地。
淘宝直（zhí）播商家“烈儿宝贝（bèi）”此前深受库存之苦。“我们采取的直播预售模式，预售当（dāng）天常常（cháng）卖爆，我们忙（máng）着加（jiā）单补货，后续又因（yīn）消（xiāo）费者过久等（děng）待退（tuì）单、不合适退（tuì）货，造成库存积压。”烈儿宝（bǎo）贝产品经理曾扬健介（jiè）绍（shào）道（dào）。烈儿宝贝（bèi）与犀（xī）牛智造工厂在2018年底达成合作（zuò），前者借（jiè）助柔性供应（yīng）链能力，预（yù）售（shòu）周期缩短60%，无（wú）货退款（kuǎn）率显著下（xià）降。
毋庸置疑，服（fú）装行业现有的高库存（cún）率特（tè）点，甚至是高毛利特质，让（ràng）阿里在（zài）新制造概（gài）念的（de）落地（dì）上（shàng）迈（mài）出了第一步（bù）。不（bú）过，按（àn）需生产、柔（róu）性供应链等熟悉的词汇在犀牛（niú）智造平台（tái）公开发布时频繁出现，质疑声音（yīn）也接踵而至。
所有（yǒu）的声（shēng）音（yīn）指向阿里只是（shì）为C2M反向定（dìng）制包装了一个新（xīn）概念，阿里（lǐ）坚决否认犀牛智（zhì）造的（de）数字化生产等同于反向定制。“他们都是按（àn）需（xū）生产，但C2M反向定制是迎合个别（bié）消费者的个性化、定制化需（xū）求（qiú），而犀牛智造的数字化（huà）是解（jiě）决小B商家难以发（fā）现空（kōng）缺市场的痛点，用小批量生（shēng）产间接（jiē）满足消费（fèi）者的诉求。”阿（ā）里给出了回（huí）应。
伍学刚认为，按需定（dìng）制其实不是个（gè）性化定制，将消费（fèi）者的设（shè）计（jì）、尺码等诉求转化成生产企业的（de）订单，是C2M。“春（chūn）节（jiē）期间，阿里尝试过一（yī）条生产线5天（tiān）完成了一万件个性化商品的生（shēng）产（chǎn），每件都（dōu）不（bú）一样。”这是满足极致个性化（huà）的需求（qiú），但从行（háng）业（yè）来看，这种需求不是大规模存在（zài）。不同于（yú）此，犀牛智造强（qiáng）调的是帮助淘宝（bǎo）、天猫上的商家（jiā）发（fā）现（xiàn）市场上没有被充（chōng）分满足的消（xiāo）费蓝海市场、空（kōng）缺市场，通过小批量（liàng）、多批次的数字驱动方式完成生产。用短（duǎn）至半个月（yuè）的时间（jiān）让商家（jiā）将机（jī）会变成（chéng）实际交付给（gěi）消费者商品（pǐn）。
全（quán）链（liàn）路数字（zì）化 接（jiē）棒“新零售”？
阿里给犀牛智造工厂贴上了很多标签，包括新制造的“一号工程（chéng）”“数字（zì）化工厂”等，强调（diào）其数字化的（de）作用。北京商报记者在工（gōng）厂看（kàn）到，悬挂的棋盘式吊挂可将吊挂衣架自动分（fèn）配至相对空闲的工（gōng）位（wèi），解决（jué）吊挂单向流转、容易（yì）拥堵的问题。
在工（gōng）厂车间，小订单同时开工的就有十多个，不同品（pǐn）牌的衬衫、T恤等秋季款在同一条生产（chǎn）线流转不停。而在同一（yī）时刻的国（guó）内其（qí）他大型工厂里，则会看（kàn）到正在生（shēng）产的是明年春（chūn）季服装（zhuāng）。两（liǎng）相对照，风格迥异。背后实则是数字化程度（dù）的（de）体现以及各（gè）自对数字化理解程度的（de）不同。
阿里巴巴犀牛智造CIO张帅（shuài）认为，传统制造（zào）业在（zài）做数字化升（shēng）级（jí）时，会用IT的（de）视角（jiǎo）切入；传统（tǒng）的（de）软件制造业会以数字化（huà）解决方案视角切入，但终（zhōng）归都（dōu）是在管理项（xiàng）目（mù）上进行（háng）改进。现在方向（xiàng）是行业实现数字化和产品化且形（xíng）成可（kě）复制原理。“当下所说的制造不是孤立存在的制造，是从消费（fèi）者需求到最（zuì）终交付，从端到端的全链路数字化的过程。按照云计算、大数据（jù）逻辑均是为了（le）按照消费者（zhě）的需求，准确理解（jiě）消费者需求。”
换句话讲，看得见（jiàn）、摸得着的只是数字化链路里（lǐ）的尾巴，犀牛智造工厂是阿里数字化链路的（de）一个载体（tǐ）。
中国企业联（lián）合（hé）会特（tè）约研究（jiū）员胡麒（qí）牧分析称，新制造是把商业（yè）互联网和工业互联网接通，不但接通，而且让（ràng）它们（men）没有区别。中（zhōng）国制造业（yè）正处在转（zhuǎn）型（xíng）升级的历史（shǐ）关口，但数字经济时代，大数据、人工智能（néng）的广泛应用让中国的产业转移不会像（xiàng）前几年所认为的那样去往东南亚，因（yīn）为（wéi）新制造这（zhè）种模式让（ràng）它进入了（le）另外（wài）一个生产函数，将产业、产能锁定（dìng）在我们自己的市场。
当然，行业（yè）并不想让数字化概念一直飘在空中，更希望看到犀牛智造（zào）工（gōng）厂作为（wéi）阿里（lǐ）新（xīn）制造的试验田、实验（yàn）室能够快速复制，以证明其（qí）可（kě）行性。伍学刚给出的承诺（nuò）是：犀牛智造平台希望建立云端（duān）制（zhì）造生态（tài），服务10万个商家。“现阶（jiē）段是服（fú）装行业，箱包、鞋履等也具有（yǒu）时尚属性，未来会考虑复制。”
来源：北京商报（bào）
