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383犀牛工（gōng）厂（chǎng）是（shì）座“数字（zì）化工厂”， 运转效（xiào）率可达行业平均水平的（de）4倍（bèi），实现100件起订，7天交（jiāo）货。
阿里又多了一块（kuài）试验田，或许又要捧（pěng）红一（yī）个（gè）词——新制造。9月（yuè）16日，阿里公布了新制造平台（tái）——犀牛智造，犀牛智造工厂（chǎng）也（yě）在杭（háng）州正（zhèng）式投产，阿（ā）里（lǐ）将后者称为（wéi）阿（ā）里新（xīn）制造“一号工程”。此次（cì），阿里将目光落在了单次只能下千件订（dìng）单（dān）的小B商家，想让（ràng）后者的小批量生（shēng）产也能实（shí）现大批量（liàng）生（shēng）产的效率（lǜ），并（bìng）实现零库存。
犀（xī）牛智造工厂的登场，意味（wèi）着自（zì）“新零售”之后，阿里对“新制造”表现出了（le）热忱。不过新制造对商家是否具有（yǒu）吸引力，以（yǐ）及在复（fù）制的可行性上，均（jun1）存在诸多问号。同时，阿里生态里，新零售（shòu）与新制造又如何才能（néng）打好（hǎo）配合（hé）？
瞄准中小商家（jiā） 小单快反生（shēng）产
小（xiǎo）B商家显（xiǎn）然是门好生（shēng）意。
“新制造听起来高大上，对商家（jiā）来说就是一家聪明的共享工（gōng）厂（chǎng），我们接小单、急单。所以90%的客户（hù）都是中小商家，尤其是淘宝天猫（māo）上的新品牌。”犀牛智（zhì）造平（píng）台CEO伍（wǔ）学刚对犀牛智造工厂（chǎng）的目标群体十分明确，即需要低起订量的（de）小B商（shāng）家。
淘宝（bǎo）天猫总裁（cái）蒋凡在发布会现（xiàn）场的发言（yán）更为直接（jiē）：“犀牛智造平（píng）台定位中小商家的（de）智能化制造（zào）平台（tái），通过数据驱动帮助（zhù）商（shāng）家（jiā）实现更聪（cōng）明的生产排期。”
据悉，目前已（yǐ）经有200多个淘宝中小商（shāng）家（jiā）、产业带商家、直播（bō）主播进驻了犀牛（niú）智造工（gōng）厂。阿（ā）里对能与犀（xī）牛智造工厂牵手（shǒu）的（de）商家有一定的（de）要求，表现出了对小B商家的明显（xiǎn）倾（qīng）向。阿（ā）里巴巴犀牛智造CMO兼天猫（māo）服（fú）饰负责人危昱解释，结合（hé）淘宝不同（tóng）的生态，首先会考虑与淘宝关系密切的商家；此外（wài），商家需要具备小单快反的特（tè）点，且（qiě）在面料（liào）、设计等（děng）方面具（jù）有（yǒu）创（chuàng）新性和接纳（nà）性。
北京商报记者（zhě）在犀牛智造工厂的数字化操作平台上看到，商家（jiā）向工厂下单（dān）的（de）单量（liàng）以千件（jiàn）为主。现场工（gōng）作人（rén）员（yuán）也表示，全部（bù）是100件（jiàn）起订，为低起（qǐ）订量，犀牛智造工厂完成快速交付。“犀牛智造就是要让淘宝、天猫上更多的（de）小（xiǎo）商家长起来，解决商家有创意（yì）但供（gòng）应链上薄弱（ruò）的痛点。”伍学刚称。
通过对传统服装供应（yīng）链（liàn）进行柔（róu）性化改造，犀牛智造工厂将（jiāng）行业平均1000件（jiàn）起订、15天交付的流程（chéng），缩短为100件起订、7天交货。调整的目的就（jiù）是为中小企业提供小单（dān）量、多批次、高效的生产选择（zé）。
伍学（xué）刚在接受采访时反复（fù）强调，犀牛智造会搭建一（yī）个数字化、智能化服（fú）务平台（tái），服务商家，并不会直（zhí）接（jiē）面对消费（fèi）者。“我（wǒ）们是通过服务好商家，间（jiān）接to C。”
区别C2M 服装成试金石
3万亿、高库存、商（shāng）品周期短以及（jí）阿里在（zài）服（fú）饰（shì）行业的先天（tiān）优势，让犀牛智造将（jiāng）服装行业视为（wéi）“试点”。
现阶段（duàn），大量为小B商家提供生财之道并（bìng）解决库存（cún）积（jī）压问题的电商平台（tái）实现了快速发展，阿（ā）里（lǐ）力推的犀牛智造显然也想抓住（zhù）此类商机。讨巧的（de）是，阿里（lǐ）正用（yòng）其（qí）占据绝（jué）对优势的（de）服（fú）装类目撬动市场，助推犀牛智造工厂乃至新制造的走火（huǒ）。
伍（wǔ）学刚对于以服装切入（rù）给出了（le）理（lǐ）由：犀牛智造平台一开始就（jiù）定下了要瞄准（zhǔn）可以做大（dà）、做深的行业，服装行业正是（shì）符合该标准的大（dà）垂直行（háng）业。从阿（ā）里自（zì）身来看，服装算得上是阿里最大的（de）消费类目，早已积累（lèi）了大量的经验和数据，能率先实现精准开发和设计，意味着（zhe）让新制（zhì）造在服装行业（yè）先行落地。
淘（táo）宝直播商（shāng）家“烈儿宝贝”此前深受库存之苦。“我们采取（qǔ）的直播预售模（mó）式（shì），预售当天（tiān）常常卖爆，我们（men）忙（máng）着（zhe）加单补货，后（hòu）续（xù）又因消费者（zhě）过久等（děng）待退（tuì）单、不（bú）合（hé）适退货，造（zào）成库存（cún）积压。”烈儿宝贝产品经理（lǐ）曾扬（yáng）健介绍道。烈儿宝贝与犀牛智造工（gōng）厂在2018年底达成（chéng）合作，前者（zhě）借助柔（róu）性供应链能力，预售（shòu）周期缩短60%，无货退款率显著下降。
毋庸（yōng）置疑（yí），服装行（háng）业现（xiàn）有的高库存率特点，甚（shèn）至是高毛利（lì）特质，让阿里在（zài）新制（zhì）造概念（niàn）的落地上（shàng）迈出了第（dì）一步（bù）。不过，按需生产、柔性供应链等（děng）熟悉的词汇在犀牛智造（zào）平（píng）台公开发布时频繁出现，质疑声音也接踵而至（zhì）。
所（suǒ）有的声音指向阿（ā）里只（zhī）是（shì）为C2M反（fǎn）向定制包（bāo）装了一个新概念（niàn），阿里坚（jiān）决（jué）否认犀牛智造（zào）的数字化（huà）生（shēng）产（chǎn）等同于反向（xiàng）定制。“他们都（dōu）是按需生产，但C2M反向定（dìng）制是迎合（hé）个别消费者的个性化、定制化需求，而犀牛（niú）智造的数字化是解（jiě）决小B商家难以发现空缺市（shì）场的痛点，用（yòng）小批量生产间接满足消费者（zhě）的诉（sù）求。”阿里给出了回应。
伍学刚认为，按需定制其实不是个性（xìng）化定制，将消（xiāo）费者的设计、尺码等（děng）诉求转化成生产（chǎn）企业的订（dìng）单，是C2M。“春节期间，阿（ā）里尝试过（guò）一条生产线5天完成了（le）一万件个性（xìng）化（huà）商品的生产，每件都（dōu）不（bú）一样。”这是满足极致个（gè）性化的（de）需求，但从行业来看（kàn），这种（zhǒng）需求不是大规（guī）模存在。不同于此，犀牛智造（zào）强调的是帮助淘宝、天（tiān）猫上的商家发现（xiàn）市场上没有被（bèi）充分满足（zú）的消费蓝海（hǎi）市场、空缺市场，通过小批量、多批（pī）次（cì）的（de）数字（zì）驱动方式完成（chéng）生产。用（yòng）短至半（bàn）个月的时间让商（shāng）家将机会（huì）变成实际（jì）交付给消费者商品。
全链路数字化 接棒（bàng）“新零售”？
阿里（lǐ）给犀牛智造（zào）工（gōng）厂贴上（shàng）了很多（duō）标签，包（bāo）括（kuò）新制造的“一号工（gōng）程”“数字（zì）化（huà）工厂”等（děng），强调其数字化的作（zuò）用。北京商报记者在工厂看到，悬挂的棋盘式吊挂可将吊挂衣架自（zì）动分配至（zhì）相对（duì）空闲的工位，解决（jué）吊挂（guà）单向流（liú）转、容易拥堵的问题。
在工厂车间（jiān），小订单同时开工的就有十多个，不同品牌的衬衫、T恤等秋季款在（zài）同一条生（shēng）产线流转不（bú）停。而（ér）在（zài）同一时刻（kè）的国内其（qí）他（tā）大型（xíng）工厂里（lǐ），则会看到（dào）正在生产的是明（míng）年春（chūn）季服装。两相对（duì）照（zhào），风格迥异。背后实（shí）则是（shì）数字（zì）化程度的体现以及各自（zì）对（duì）数字化理解程度的不同。
阿里（lǐ）巴巴犀牛智造CIO张帅认为，传统制造业在做数字（zì）化升级时，会用IT的视（shì）角切入；传统（tǒng）的软件制造业会（huì）以数字（zì）化解决方案视角切入，但终（zhōng）归（guī）都是在管理项目上进行改进。现在（zài）方向（xiàng）是行业实（shí）现数字（zì）化和产品化且形成可（kě）复（fù）制原（yuán）理。“当下（xià）所说的制造不是（shì）孤立（lì）存在的制造，是从消费者需（xū）求到最终交（jiāo）付，从（cóng）端到端的（de）全链（liàn）路（lù）数字化的过程（chéng）。按照云计算、大数据逻辑均（jun1）是为了按照消费者的（de）需求，准（zhǔn）确理（lǐ）解消（xiāo）费（fèi）者需求。”
换句话讲，看得见、摸得着的只是（shì）数字化链路里的尾巴，犀牛智造（zào）工（gōng）厂是阿里数字化链路的（de）一个（gè）载体。
中国企业联合会特约研究员胡麒牧分析称，新（xīn）制造是把商业互联网和工业互联（lián）网接通（tōng），不但（dàn）接通，而且（qiě）让它们没有区别。中国制造业（yè）正处（chù）在转型升级（jí）的历（lì）史关口（kǒu），但数字经济时代，大数据（jù）、人工（gōng）智能的（de）广泛应用让中国的产业（yè）转移不会像前（qián）几年所（suǒ）认为的（de）那样去往东南亚，因为新制（zhì）造这种模式（shì）让它进入了（le）另外一个生产函（hán）数，将产（chǎn）业、产能锁定在我们自己的市（shì）场。
当然，行业并（bìng）不想让数字化概念一直飘在空中，更（gèng）希望看到犀牛智造（zào）工厂作为阿里新制造（zào）的试验田、实验室能够快速复制，以证明其可行性。伍学刚给出的承诺是：犀牛智造平台希望建立（lì）云端制造生态，服务（wù）10万个商家。“现阶段是服装行（háng）业，箱包、鞋（xié）履（lǚ）等也具有时尚属性，未来会考虑复制（zhì）。”
来源：北京商报（bào）
