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270近年（nián）来，随着（zhe）国家对科研经（jīng）费投入的（de）逐年增加（jiā），对科研经费合规性使用也提出（chū）了更高的（de）要求（qiú）。同时，国家也进一步提出落实科（kē）研领域“放管服（fú）”的（de）要求，切实为让（ràng）科研人员从繁重的（de）管（guǎn）理流程中（zhōng）走出来潜心科研。如何在强化科（kē）研经费监（jiān）管守住科研经费红线的同时落（luò）实为科研“松绑”的要求（qiú）成为了各（gè）级科研管理部门的新课题。
为了破解这一难题，2017年由中（zhōng）国（guó）农业（yè）科学院监察（chá）局牵头，中国农（nóng）科院（yuàn）上海（hǎi）兽医研究所承担，以落实（shí）中央“在放松事前监管，加强事中和事（shì）后（hòu）监管，加（jiā）强有（yǒu）效监（jiān）管，提升管理效（xiào）率”要求为基（jī）础，瞄（miáo）准科研（yán）经费管理主体（tǐ）责任不清、缺乏（fá）有效（xiào）抓手、防控手（shǒu）段（duàn）不足（zú）”的管理痛点，以互（hù）联网大数据分析为切入点。创造性的研发了科（kē）研采购廉政风险防（fáng）控（kòng）平台——中国科研物资采（cǎi）购平台(以下简称“采购平（píng）台”)。采购平台通过采购大数据分析提示风险的新监（jiān）督模（mó）式，以“摄像头”式的无形监管替代了（le）传（chuán）统（tǒng）的审批管理，实现了监督（dū）模式向自我监（jiān）督、靶向监督、全程监督和效能监督的转变，达（dá）到了（le）“放、管、服”的目（mù）的。采购平台依（yī）托实（shí）时在线（xiàn）的风险敏感点分（fèn）析和定期的专项（xiàng）分析（xī）报告，主动（dòng）协助科研发现采购风（fēng）险，提前督导防范，有效的提升（shēng）了管（guǎn）理效率。创新的监管（guǎn）模式得到了（le）用户单位的高度（dù）认可，也（yě）不断（duàn）吸引了其他（tā）科研单位慕名（míng）而来，交（jiāo）流管理（lǐ）经验（yàn），洽谈合作入驻平台。
经（jīng）过近四年时间的不断（duàn）探索和升级更新，采购平台已经（jīng）从原（yuán）有的（de）功能模（mó）块单一（yī）、工（gōng）作流程（chéng）固定、操作界面单（dān）调的简单的管（guǎn）理（lǐ）软件，发展为模块丰富多元、高度（dù）灵活定制、贴合单位实际及具备强大数据分（fèn）析和风（fēng）险（xiǎn）提示功能的综合性采购（gòu）管理信息化服务平台。目前建（jiàn）设有采购数据实时分析、廉（lián）政风险提示、流程完全定制（zhì）、审批个性设置（zhì）、掌上APP操作、库存信息共享、采购（gòu）信息公示、供应商量化评价等多个功能模块。在平台建设（shè）理念（niàn）和功（gōng）能建设上处（chù）于国内领先地位，是行业内（nèi）的标杆之一。
目（mù）前已有（yǒu）中国农科院(除作（zuò）科所（suǒ）、沼（zhǎo）气所)、水科院、热科院（yuàn）、部（bù）直属等54家（jiā）部属科研单位，国家粮（liáng）食局科学院、江苏省农科院、上海市农科院、湖南省农科（kē）院（yuàn）、黑龙江（jiāng）省农科（kē）院等中（zhōng）央、省级科研单位34家（jiā），地市级科研单（dān）位和国有企业15家，共103家单位上线（xiàn）采（cǎi）购平台。
采购（gòu）平台（tái）建立以来，着（zhe）力建设公平竞争、健康发（fā）展（zhǎn）的线上供应市场。通过商务磋（cuō）商，积极（jí）引进（jìn）国内外（wài）知（zhī）名热销品（pǐn）牌生（shēng）产厂家、一级（jí）代理商等（děng）源（yuán）头型供应商进入平台，以低廉的协议价（jià）格和（hé）稳定的（de）品质保障促进市（shì）场竞（jìng）争，优化供（gòng）应市场环境（jìng）。目（mù）前已（yǐ）有包括德国默克、美国（guó）赛默飞世尔、沃（wò）特世等（děng）千余家国际知名品牌生产商和（hé）代理商入（rù）驻平台，提供包括实验试剂、实（shí）验耗材、仪器设备、农资（zī）农机、技术服（fú）务、办公用品（pǐn）等6大类数十万（wàn）种科研常用商品。构建了一个（gè）全国范围内跨区域，多渠道，多品类、综合（hé）性的科研物资供应市场。
2020年，突如其来的（de）疫（yì）情对全国科研机构都造成了极大的影响，科研进度严（yán）重滞后，科研材料的（de）供应体系受到严重冲击。在（zài）这困难（nán）重重的时刻，采（cǎi）购平台再（zài）一（yī）次发挥互联网平（píng）台资源优势，积（jī）极协调供应链各个环节，保障科研物资及防（fáng）疫（yì）物（wù）资的（de）顺利采购，积极开展线（xiàn）上线下服务，使一线（xiàn）科研人（rén）员能够（gòu）在线上完成“零接触”的（de）采（cǎi）购、审批、验货、培训等全部采购（gòu）流程。同（tóng）科（kē）研人员携手，共（gòng）同打（dǎ）赢科研物（wù）资供应保卫战。
为了（le）进一步发挥平台优势，应对（duì）特殊时期被迫居家（jiā）办公等（děng）不（bú）利条件，采购平台积极开（kāi）拓线上渠道（dào），利用直播平台（tái）先后召开了十余（yú）场（chǎng）线（xiàn）上管理（lǐ）交流会;创办了“平（píng）台（tái）知识小（xiǎo）讲堂”、“开（kāi）学季”、“实（shí）验室安全小讲（jiǎng）堂”等系列（liè）线（xiàn）上活动，多种方（fāng）式积极向科研人员推广（guǎng）热（rè）点信息和科研（yán）相（xiàng）关咨询（xún），取得了较（jiào）好（hǎo）的效果。
疫情初步得到缓解后（hòu），采购平台立即（jí）组（zǔ）织开展了线（xiàn）下推广和服务活动（dòng），深入科研院所开展了15场进所进院活动，平台工作人员同（tóng）一线科研（yán）人员（yuán）进行了面（miàn）对面的座谈，切实（shí）倾听了科研采购需求，答疑解惑，拉近平台与科研人（rén）员的距离，把服务科研落到最实处。同时，应部分用户单位要（yào）求，平（píng）台邀请了国内的（de）知名的实验室管理专家进所为科研人员进（jìn）行了多场实验室（shì）安全讲座。
自创建以来，采购平台一直秉持“服务科研、创（chuàng）新管理”的初（chū）心（xīn）不（bú）断发展（zhǎn），以为科研工（gōng）作提（tí）供（gòng）更好的（de）服（fú）务（wù）为（wéi）责任（rèn）。运用“大（dà）数据”，深化“放管服”。未来（lái），采购平（píng）台将以更高的标（biāo）准、创新（xīn）的思维、饱满的（de）的热情（qíng），初心（xīn）不（bú）改,砥砺前行（háng）,为国（guó）家（jiā）科（kē）技创（chuàng）新建（jiàn）设保（bǎo）驾（jià）护航（háng）。
